安全无小事，作为中交一航局二公司前进临沂房建商场的先行者，临沂项目部以安全施工的“三板斧”为详细抓手，打通安全出产最终一公里，守住了安全出产的红线和底线。

  清晨，临沂项目部盛阳花园施工现场突降大雨，安全负责人张臻君戴着他夺目的蓝色安全帽，吼着喉咙进行安全交底，其沉稳雄厚的声响乃至压过了风雨。

  即便早已背得滚瓜烂熟，张臻君仍是诲人不倦的向工人重复这些法令。“班前的安全技能交底要选用‘查、忆、安、辨、防、记’六步法，每天不断的重复不是无用功，而是为了将安全办理准则宣贯深植到每一名工人的脑中、心中，固化为潜意识，构成真实的安全文明。”

  为了进一步稳固安全文明建造，张臻君还抓住时机，以工人培塑基地为依托，会集展开了员工安全讲堂、安全VR沉溺式体会，工人家族亲情安全寄语等活动，将安全文明进入到各项安全规章准则办理中，发挥文明的办理功用，推动了安全项目建造。

  为24小时无死角安全监控，项目部特别引入安全智能语音播报体系，以物联网技能和信息化手法赋能，将长途监控和智能语音播报有机结合，完成对现场人员、要害场所危险行为的及时提示，将危险危险降到最低。

  此外，项目部还针对修建窗口临边钢管搭设防护作用不抱负的问题，立异性的以C型卡扣横向固定办法替代了之前简略绑缚摆放办法，既节约钢管运用数量，又便利装置降低了人力本钱，最重要的是临边钢管搭设的更结实、更安全，补齐了危险缝隙，被项目领导称誉为“一箭三雕”的好创造。

  第三把斧子以房建安全标准化准则为根据，强化监管问责机制运转，筑牢了项目安全监管墙。

  “张总监，高抬贵手嘛，咱们立刻整改，这次就别给咱们发灰牌了。”这样的场景不止一次呈现在施工现场了，但临沂项目部还从未“通情达理”过。

  本来，为强化分包部队安全办理，临沂项目施行了“红黄灰绿牌”监督办理机制，对呈现一些显着的反常问题的分包部队依照危险等级分级下发“红黄灰绿”四色警告牌，这些警告牌必定的联系到分包部队的经济利益和诺言状况，特别是呈现赤色警告牌后会上报公司，不只罚款还影响部队后续进场资历。联系到了切身利益，分包部队关于项目部的安全办理由被迫参加转为了自动合作，分包部队的办理人员自动成为了“安全员”，在施工现场紧盯工人安全施工，生怕一不小心就呈现安全问题被项目部“红牌罚下”。

  期间也有分包老板来项目部“游说”免罚单，但手执安全监督办理这把斧子，项目领导关于孰轻孰重非常“拎得清”，屡次着重“安全办理没有一点人情世故可言，咱们的首要责任便是全力保护好施行工程人员的生命安全，发现危险危险，就必须一票否决。”才智到了项目部强化安全监管的决计，本来还想求情的分包老板灰溜溜脱离房间。

  “三板斧”下来，临沂项目部确保了现场安全标准化施工，保证了人员安全，为临沂商场开辟夺取了“开门红”。但项目部领导并未满意现状，以为安全办理可不能只要“三板斧”，仍在评论强化安全办理的“后招”……